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用技术手段解决企业生产过程中实际问题

  • 来源: 中国大唐集团科学技术研究院
  • 作者:
  • 发布时间: 2018-05-17

发电企业安全生产是典型金字塔结构,从底层到顶层分别是技术、管理、设备、生产和安全,其中:技术和管理是企业安全生产的两种手段,其中技术是管理的基础,管理是技术的延伸,发电企业需要一手抓管理,一手抓技术;发电企业是典型的装置性行业,设备是安全生产的保障,设备技术状况是安全生产的关键;生产工作的核心是建立完整严密生产管理体系,确保安全生产。

一、深刻认识安全生产工作的全局性、基础性地位

发电企业需要深刻认识安全生产工作的基础性地位和全局性意义,全面把握安全工作的内涵和规律,把安全作为做好一切工作的前提和基础。

发电企业安全生产工作,需要忧患意识;重心在基层和一线;需要有效的管理,并做好落实;需要全面落实安全生产主体责任,努力培养严是大爱的企业文化。

发电企业安全生产工作需要,进一步加强能耗管理;进一步加强安全生产的组织领导;建立沟通畅通的生产指挥系统;加强生产干部思想作风建设,加强生产队伍的工作作风培养,做到政治过硬、作风过硬、能力过硬。

二、安全生产需从问题出发、从目标出发

企业安全生产工作中出现问题是常态,安全生产需要坚持从问题出发、从目标出发。

1.对待问题的态度、解决问题的方法和手段决定安全生产工作的出路

发电企业对安全生产问题越重视,安全生产管理越规范,安全生产局面越稳定,这是一个良性循环过程,反之,则恶性循环。

2.对待问题的态度、解决问题的方法和手段是判断生产干部、专业技术人员是否优秀的标准

发电企业安全生产需要敢于直面问题、敢于动真碰硬,并在解决问题的过程中,培养安全生产队伍顽强的工作作风。

三、安全生产的任务和原则

(一)安全生产的任务

安全生产的任务:同安全生产事故作斗争,系统性提高同安全生产事故作斗争的能力。在同安全生产事故作斗争的过程中,通过经验和教训的总结和提炼,提升企业同安全生产事故作斗争的能力、提升企业安全生产管理和技术水平。

(二)安全生产的原则

1.保人身安全

确保人身安全始终是电力企业安全生产的重要工作。因此确实落实保人身安全措施、确保人身安全,是发电企业应尽的职责和义务,安全生产管理体系的核心在于安全生产的分级管理,集团公司、分子公司、基层企业需要各负其责。

2.保系统稳定

保障电力系统安全稳定运行主要是保电网,电网、发电厂、用户均有义务维护电力系统安全稳定运行,并网电厂必须服从电网统一调度,并网电厂涉及电网运行安全的继电保护、自动化及安全自动装置等设备,都要纳入电网的统一运行管理,并在电网故障时能够经受住考验。

3.保设备可靠

电力行业是典型的装置性行业,设备是安全生产的保障,设备技术状况是安全生产的关键,发电企业设备技术状况和可靠性水平是企业安全生产水平的决定因素,发电企业需要从抓设备管理和设备可靠性的角度入手抓企业安全生产工作。

四、生产工作的核心是建立完整严密生产管理体系

1.运用技术和管理两种手段抓企业安全生产

技术与管理、安全生产以及企业自身提升息息相关,主要体现在:

技术是管理的基础,管理是技术的延伸。发电企业需要一手抓管理,一手抓技术。没有技术做基础的管理是盲目的管理,技术的手段确保管理制度的科学性和合理性,达到事半功倍的效果;管理是技术的延伸,没有管理基础的技术就像一盘散沙,管理也是一种生产力,通过协调各种先进技术发挥其最大功效,促进技术进步。

技术是安全生产的保障。发电企业生产各环节都需要技术的支撑,作为安全生产的组织者,要精通、熟练生产技术、设备性能,防止指挥失误而造成不应有的损失。作为基层员工,需要有胜任本岗位工作的技能。发电企业拥有技术力量,才能对设备出现的问题采取针对性解决方案,同时引领技术发展趋势,保持市场竞争力。

2.建立完整严密生产管理体系需要三个专业化工具

完整严密生产管理体系需要专业化手段和工具,即:安全性评价工具、技术监督工具、可靠性管理工具。

安全评价工具,安全性评价就是对生产设备、人员、管理、环境进行安全评估,确定安全生产风险事件及影响程度,举一反三进行整改,解决当前存在的问题。

技术监督工具,按照有关的规程规范和规章制度,从金属监督、化学监督、绝缘监督、电测监督和电能质量监督等各个方面对其实施监督管理,保证未来一段时间不出问题。

可靠性管理,通过可靠性数据的统计、分析来判别设备和系统的可靠性程度,对可靠性程度低的设备和系统进行改造和完善,提高发电装置系统的运行可靠程度,从根本上解决企业生产中存在的问题。

3.安全生产工作需要有问题的眼光、综合的眼光、时代的眼光

问题的眼光是发现问题、解决问题,是对现场工作人员一个最基本的要求;综合的眼光就是需要把生产技术问题拿到企业生产经营大环境中去研究,我们遇到的问题归根到底是技术经济的问题;时代的眼光,生产有伪科学、伪技术,具有欺骗性,一线员工要有技术的辨别力。

4.重视生产队伍的建设,重视生产队伍思想作风、工作作风的培养

五、设备技术状况是安全生产的关键

(一)设备管理的目标

让发电机组主辅设备及系统按设计的运行方式和设计的工况,在设计的参数下长期稳定的运行,设备管理的目标必须消除临时系统的运行。

(二)推进设备的分类分级管理

一类设备:经过运行考验,技术状况良好,能保证安全经济运行的设备。设备能够在设计的工况下按照设计的系统、按照设计的运行方式,在设计的参数下连续运行,如不能连续运行、不能满负荷运行就不是一类设备。

二类设备:基本完好的设备,虽个别部件有一般性缺陷,但能经常安全满发,效率能保持在一般水平。设备上有一定的缺陷,但这些缺陷不影响设备安全稳定的运行,在额定参数下,带满负荷运行,这种设备定义为二类设备,二类设备现在看来也是非常好的,因为可以满负荷运行。

三类设备:设备上有缺陷,影响主设备系统再设计的方式下运行,不能够在额定的参数下长期安全稳定运行,这就是三类设备,出力、效率很差或漏水、漏气等问题严重。发电企业需要消灭三类设备,提高一类、二类设备比重。

(三)做好设备管理

1.加强设备运行管理

运行管理的关键是确保设备持续安全稳定运行,通过运行检查反映设备运行状况,并保证在极端的条件下满足满负荷运行要求。一是要求运行人员提高运行分析能力,运行专业队伍要认真地、定期地进行记录分析,特别是对典型日子的典型工况进行分析,通过系统分析来发现设备主辅系统问题;二是提高巡回检查的系统性,对运行环节进行系统性检查并提出基本意见。

2.加强设备检修管理

一是建立高水平、高素质的内部检修队伍,确保检修质量;二是提高检修策划解决问题的针对性;三是超前预防管理,有效降低非计划停运,主要包括:突出技术监督管理作用;针对重点问题,制定相应的安全保障措施;注重机组的振动管控,提高设备的安全运行质量;规范技改管理,注重技术改造工程的可行性论证;共同协作,提升调通管理。

3.加强新技术的推广应用

技术工作是安全生产工作的基础,培养顽强的工作作风是关键,主动了解作为,培养技术自主、自立、自强的精神。

集团公司技术保障体系最终目标是实现关键技术掌握在自己手中,提高企业技术自主、自立、自强的能力,提升企业技术能力,提高企业技术自信:(1)自主能力,了解自身发电设备的技术性能和特点,清楚生产经营中出现问题的原因;(2)自立能力,依靠自身力量能够对发电设备采取针对性的安全措施、风险防范举措;(3)自强能力,建立以企业自身为主,设备制造商、电力设计院等为辅的技术保障体系,实现自己的问题自己解决,提高自身技术水平,实现技术引领。

科学研究院和基层企业是集团公司技术保障体系重要组成部分,科学研究院以共性问题为主,重点解决重点区域、重点企业面临的重点难点问题;基层企业在条件允许的情况下,加强专业技术人员的配置,推进检修策划。

(四)设备管理的具体工作

1.检查、评价、诊断

充分掌握和了解设备和系统的运行状态,为设备管理水平提高做准备。

2.维护、检修、改造

提高设备管理水平,建立高水平的检修队伍,推进检修的自动化、检修的管理,提高技改工程的效率和效果。

3.设备综合治理

切实制定设备治理的三年滚动计划,第一年立项,第二年论证,第三年调整和实施准备,把设备综合治理好。

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